赞比亚ZESCO-071项目工作范围，分为三大块：第一部分，电气：5所132kV变电二次总包改造；第二部分，土建：新建一所110平米主控室的土建总包；第三部分，通讯：5套通讯系统升级改造总包。

    项目在执行过程中遇到了一些困难，首先，合同工期16个月，由于前期厂内耗时12个月，海运耗时3个月，留给现场的施工工期不足两个月，如何解决迫在眉睫的工期问题，成了摆在项目组面前的首要难题。

    其次，现场项目组仅有两人，1项目经理+1调试工程师，项目经理除了要承担项目管理和协调的工作外，还要承担项目一半的调试工作。而同时项目分散在5个变电站，项目并行施工管理难度大。

       为了解决以上困难，项目组采取了以工期索赔、多点施工、固化流程、避免窝工、开源节流为主要思路的5大举措：

       这个是今年3月份，项目组为了赶土建工期，在公司法务、采购、设计、工程、营销、商务、财务共7个中心部门的鼎力支持协作下，仅用了6天4个工作日就完成了一份全新土建合同的起草、签订、对外支付预付款。效率非常之高。

       下面是项目执行过程中的一些照片：

下面与大家分享一个项目执行过程中的小故事：

       赞比亚之前的控保市场基本上由ABB一家独大，而我们项目组在去年刚进驻赞比亚的时候，业主总是习惯性的拿NR与ABB进行比较，要求NR向ABB靠拢。

       去年国庆节期间，赞比亚电网发生了一起严重的330kV母线接地故障，导致周边变电站大范围线路跳闸，其中ABB保护误动作，误切了赞比亚全国最重要的4条骨干线路，但是经过NR改造过的线路、主变、母差等全部正确动作、出口。这也充分的验证了NR项目组的回路改造能力，以及NR保护的可靠动作实力。

       后来，ZESCO电网公司便追着NR项目组，希望将ABB的距离保护换成PCS-902，这件事也直接导致今年的3月份ABB瑞士和芬兰的老总亲自前往赞比亚协调处理。

       从这个小故事，想向大家分享，因为NR的出现让业主有了更多，并且是更好的选择。

       经过项目组成员的努力，该项目于2017年6月19日收到业主的竣工证明，正式交付。在交付质量方面：全部工作100%交付，工程收尾彻底，无遗留工作，项目投运以来，设备运行稳定，经理多次电网故障考验均动作正确。在风险控制控制方面：项目重大风险均提前预见，部分风险发生时有合理应对措施，项目从始至终0事故、0跳闸。在人力投入方面：现场项目组精简到2人，全程项目管理和施工调试仅投入南瑞继保381人天。在客户满意度方面：业主主要参与的工程师都成长为技术骨干，业主领导也对NR项目的高质量交付十分满意。

       通过反思，我们也发现项目执行过程中存在以下不足并提出了相应的改进措施。

       为了响应公司全面国际化的战略，我个人也在去年从一名服务工程师向项目经理进行转变。一年的时间，我感觉自己最大的变化就是事情比以前更多了，比以前更能折腾了。以前在公司内部，与其他部门的同事沟通和协调少，工作也大多是被动的等待领导安排工作。但是现在，为了推进项目进度，解决项目问题，项目经理不得不冲在各个中心和部门之间协调大头针，也追着部门和中心领导要资源。

       以前在现场，主要是钻研调试技术、调好设备，满足用户工程师提出的一些浅层次技术需求，现在项目经理却需要向交付好一个项目、引导用户需求为目标进行转变。需要全面的学习商务、质控、风险等知识。

       今年的3月份，我们在施工过程中，在赞比亚工程师聊天的过程中了解到电网公司新采购了一批断路器，业主领导是希望电网公司的工程师自己单独完成断路器的更换和相应的回路改造，但是工程师却表达出了极为困难，希望外包的需求。项目组在了解到这个情况后及时与销售经理进行分享，通过几次现场会议，我们的项目组成员也是通过技术角度协助销售经理说服业主将这个项目交给更加专业的南瑞继保。对地区市场的拓展起到了积极的促进作用。

        一年的时间，项目组成员有过迷茫有过困惑，因为有各位领导、同事、客户的鼎力帮助与支持，项目成员却从未想过退却，再次感谢所有帮助过项目组的领导、同事以及客户。