2018-02-11

2018年2月10日，博瑞电力2018年管理工作会议在公司五一路厂区召开。总公司南瑞继保副总经理兼博瑞电力董事长曹冬明及部分专家，公司总经理樊阳文等中高层管理人员及骨干员工共60余人参加本次会议。

会上，公司总经理樊阳文作了博瑞电力2017年度管理工作报告。肯定了公司在新品开发、工艺革新、产能建设、重大工程、运营管理等工作方面取得的新成绩。2017年,博瑞电力承担供货的500kV苏南UPFC工程成功投运,±800kV换流阀在临沂换流站成功带电；±535kV柔直电网核心装备通过试验和鉴定，整体水平国际领先。突破大容量水冷却系统关键技术，SVG、光伏逆变器等产品系列持续扩展完善。工艺研究成果丰硕，加工手段进一步丰富。富民路南区一期厂房建设进展顺利，将按期于2018年投产使用。生产体系建设取得新成效，“两金压控”效果明显，采购制度进一步完善，工程设计模式持续优化，推进大项目质量管理，顺利完成ISO9001和ISO14001体系升版，企业运营管理的规范化和信息化水平进一步提升。党建、工会等工作扎实开展，公司党总支升级成立党委并进一步健全制度，不断扩大党组织对业务流程引领。

会议分析了公司发展中存在的困难和问题，明确了2018年工作部署：齐心协力，强化生产质量和工艺细节管控，确保特高压换流阀、调相机水冷等重大工程高质高效地实施投运，做好大容量柔直产品的生产准备和后续工程实施。持续开展常规电力电子产品设计优化，进一步提高市场竞争力。以批量产品加工为依托加强精密钣金工艺研究，消除短板。实施大生产平台，完成一次产品生产信息系统搭建。依托质量全生命周期系统，加强各环节质量数据管理和分析，建立产品级质量档案。确保富民路南厂区一期按期投产，为后续发展做好产业支撑。

会议期间，公司各中心（部门）分别就“行成于思，开拓工程设计新局面”、“两金压降的措施和思路”、 “一体化思路下的信息建设”等15项议题作专题汇报，针对文化建设、能力建设、人才队伍建设等多方面内容进行了深入探讨，提出了许多有价值、可操作的宝贵意见。

南瑞继保副总经曹冬明充分肯定了博瑞电力2017年在能力建设、队伍建设，效率、规范性提升等方面取得的成绩。与此同时，曹总也对博瑞电力提出了更高的要求：继续以计划为主线，加强全过程管理，提升经营效益；确保产品质量可靠，以匠心精神对待工作，继续提升能力；确保安全生产；扎实做好队伍建设和人才培养；进一步提升信息化水平。

公司副总经理蒋铁军对本次大会进行了全面总结，要求各中心（部门）统一思想，认真做好会议精神传达和贯彻落实；要求员工在日常工作中积极主动，保质保量完成工作任务；要求党员干部忠诚、廉洁有担当，起到传承企业文化带头作用。

最后樊总强调：全体员工要深刻理解和践行公司企业文化内涵，加强团队协作，在不断解决问题中创新和发展；要加强责任担当意识，深入做好全方位的安全管控。要坚持以降本增效为目标开展智能制造建设；要始终坚持原则，廉洁自律。会议号召公司全体干部员工在总公司和沈国荣院士的带领下，抓住发展机遇，凝心聚力、奋力前行，加快提升企业核心竞争力，为博瑞电力各项工作再上新台阶，为南瑞继保稳健长远发展、早日成为全球电气控制领域竞争力前三甲而共同奋斗!